【高质量发展这五年】中国煤炭科工：锻造新质生产力 引领煤炭科技向“新”而行

没有纷飞的煤尘，只有清晰流转的数据；不见繁重的人力劳作，只有精准高效的指令传达；“煤海蛟龙”跑出新速度，“智能矿山”书写新传奇，“煤炭无人化智能开采”照进现实……

“十四五”以来，中国煤炭科工集团有限公司（以下简称中国煤炭科工）深入实施“1245”总体发展思路，围绕提升核心竞争力和增强核心功能，加快战略性新兴产业发展，以科技创新驱动产业转型升级。截至目前，战新产业营收占比已达55%，较2020年提升17.7个百分点，近两年年均增长超3个百分点。旗下透明地质、煤科新材两家企业入选“启航企业”，新发展动能持续增强。

从技术突破到科技赋能

专注前沿技术攻关，产出“从0到1”的原创成果；科技赋能，为矿山装上“智慧大脑”。近年来，中国煤炭科工主动扛起煤炭能源“国家队”的担当，在引领行业进步、实现科技报国的道路上“闯”出新作为。

筑牢国家战略科技力量基石。中国煤炭科工拥有并高效运行着包括4个全国重点实验室、4个国家工程研究中心在内的十余个国家级研发平台，并着力打造2个原创技术策源地。这些平台聚焦煤炭智能绿色开发与清洁低碳利用的国家重大需求，开展基础研究与前沿技术攻关，致力于产出“从0到1”的原创成果。世界首套10米超大采高智能综采成套技术与装备在此诞生，创造了多项开采纪录；透明地质综合保障系统成功研发，实现了对地下地质条件的数字化、可视化精准感知，显著提升了矿井安全与效率。

特厚煤层采煤机刷新了采煤机开采高度与装机功率两项新的世界纪录

重大工程牵引系统性技术革命。以入选“百大工程”的无人化智能开采项目为龙头，中国煤炭科工不是进行单点技术改进，而是致力于重构开采模式。项目成功攻克了智能决策工业软件、高精度导航、远程集控等系列核心软硬件，构建了“工作面自动运行、地面远程监控”的无人化智能开采新模式，在国家能源集团、山东能源集团等企业示范应用后，采煤效率提升超20%。同步实施的“人工智能+”专项行动，推动新一代信息技术与矿山深度融合，发布了国内矿山领域首个原生通用大模型“太阳石”和首个地质垂直大模型GeoGPT，为矿山装上了“智慧大脑”。

打通科技成果转化“最后一公里”。创新价值最终体现在市场应用上。中国煤炭科工敢为人先，深化职务科技成果赋权改革，建立“1+3”制度体系，明确成果转化收益分享机制。累计完成1200余项专利赋权，让渡给发明人的权益价值超3000万元，极大激发了科研人员的研发热情。近两年，集团涌现出18项“首台、首批、首版”重大成果，43项成果入选国家部委推广目录，创新链与产业链的衔接愈发顺畅。

加速传统产业升级与未来产业布局

潮平两岸阔，风正一帆悬。中国煤炭科工审时度势，主动作为，紧紧抓住科技创新这个“牛鼻子”，坚持“优化存量”与“培育增量”并举，推动产业体系向高端化、智能化、绿色化全面演进。

推动传统产业脱胎换骨。中国煤炭科工不仅用新技术赋能客户，也率先对自身制造体系进行智能化改造，已建成10座智能工厂、17个智能车间，其中2家入选全国首批“卓越级”智能工厂。依托强大的技术集成能力，为全国超过75%的国家级智能化示范煤矿提供解决方案，实施了榆家梁、曹家滩等一批矿井智能化示范项目，引领了煤炭行业的智能化进程。标志性成果“煤海蛟龙”，更是彻底改变了传统掘进作业方式，破解了长期制约煤矿高效生产的“采掘失衡”难题。

前瞻布局未来产业新赛道。在巩固主责主业的同时，中国煤炭科工以更大力度向新领域拓展。通过内部孵化、并购协同等方式，在新一代信息技术、人工智能、新能源、新材料等领域培育了信息公司、机器人公司、西安地热能等一批新兴企业。透明地质、煤科新材作为“启航企业”脱颖而出，带动了煤矿信息化、特种机器人、高端新材料等一批新产业崛起，为集团长远发展储备了全新动能。

培育优质企业梯度集群。中国煤炭科工实施突破一批、升级一批、培育一批的“三个一批”培育行动，打造了层次分明的优质企业梯队。近年来，累计培育国家级制造业单项冠军11家、各级专精特新企业47家（其中“小巨人”17家）。天玛智控成功登陆科创板并入选“创建世界一流专业领军示范企业”，3家子企业在山西、宁夏、陕西等地担任重点产业链“链主”，实现了科技、产业与资本的良性互动，辐射带动区域产业发展。

中国煤炭科工天玛智控电液控换向阀柔性智能装配车间

全面激活人才动能

中国煤炭科工深知，新质生产力的培育，离不开与之适配的新型生产关系。该集团通过一系列体制机制改革，破除障碍，激发活力。

构建多元化长效激励生态。中国煤炭科工全面用足用好各类中长期激励工具，实现岗位分红、超额利润分享、项目分红、项目跟投、股权激励、混改员工持股等6种工具“应用尽用”。其中，项目跟投试点规模位居央企前列，让研发团队与项目风险收益深度绑定。累计实施激励方案115项，覆盖核心骨干超4000人次，超70%的二级企业享受到改革红利。实施激励的企业，发展活力与速度显著提升。

打造人才集聚与创新高地。实施“百万年薪聘英才”“人才工作12条”“千万引才基金”“6U人才工作体系”等极具竞争力的人才政策，构建了由院士、战略科学家、首席科学家、青年菁英组成的四级人才梯队，科技人才占比超过40%，为战新产业和未来产业发展提供智力支撑，行业人才高地更加凸显。

发挥考核“指挥棒”精准导向。深化“一业一策、一企一策”分类考核，显著提高战新产业指标权重，并强化研发投入与产出效益的“双线”考核。这套体系引导各企业将资源聚焦于创新与增长。2024年，各二级企业整体利润总额考核目标设定较上年增长28%，战新产业营收占比要求持续提升，形成了向“新”而行的强大内部牵引力。

面向未来，中国煤炭科工将聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，深入践行“1245”总体发展思路，大力实施创新驱动、做强主业战略，发挥行业基础研究、共性技术研究供给作用，引领煤炭高水平科技自立自强，建设国家战略科技力量，提升“五个价值”创造能力，培育发展新质生产力，加快建设世界一流科技领军企业。

【责任编辑：韩梦圆】